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编者按：我们经常把手段和目标弄混淆，无论在做任何事时别把手段当目标。下面让我们一起来看看这篇别把手段当目标。
我们经常把手段和目标弄混淆。
我和很多产品经理交流过，我发现大家都容易犯一个错误：把解决方案当成是需求。一上来就说某某某产品是一个强需，然后说自己要去挖据需求，验证需求。大家都这样说，大家都觉得这是对的。其实不是。
我的观点是：任何产品都只是针对某个需求的解决方案，需求不需要挖掘、也无需验证，人的需求，亘古未变。如吃的需求，一千年前的人要吃，一千年后的人也要吃，只是吃的内容不同，吃法不同;如出行的需求，一千年前的人要出行，一千年后的人也要出行，但出行的方法发生了很大的变化;交流的需求也是一样，用烽火狼烟，或是驿道、电报、邮件、短信、微信……本质上讲，都是手段的更新，需求还是没变的。
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